prijs 2010

Op 7 april 2011 werd de vijfde Marie Kamphuis Prijs uitgereikt. Juryvoorzitter Roelof Hortulanus merkte op dat het aantal inzendingen in 2010 aanzienlijk groter was dan in voorgaande jaren. Waren er in 2008 twaalf inzendingen, in 2010 waren er tweeëntwintig.

Na de opening door de voorzitter van de MKS, Rik Bovenberg, volgde een inleiding door Roelof Hortulanus. De jury was unaniem van mening dat de drie genomineerden zich ten opzichte van de andere inzendingen duidelijk onderscheidden. Na deze inleiding kregen de inzenders de gelegenheid hun project te presenteren:





Uit deze drie genomineerden koos de jury een winnaar

Na deze presentaties volgde het meest spannende moment van de middag: bekendmaking door de voorzitter van de jury wie welke prijs had gewonnen. De jury stelde vast dat de inzenders de kraamkamers van de vernieuwing beheren: Porthos uit Walcheren ontvangt voor de tweede maal een prijs, SMDD uit Rotterdam wint zelfs voor de tweede maal de eerste prijs en de Lumens Groep uit Eindhoven zorgde in deze ronde voor twee inzendingen. Onderstaand de prijswinnende teams met een beknopte argumentatie van de jury.

Het project ‘Goud delven’ richt zich op professionalisering op alle niveaus. Het gaat uit van de basis van het werk: de contacten met cliënten en wel op zo’n manier dat de inbreng van de cliënt optimaal aan bod komt terwijl de werkwijze van de professional inzichtelijk wordt voor collega’s en bijdraagt aan de ‘body of knowledge’ in de instelling. Het project zet ook duidelijk in op actie- en handelingsonderzoek dat handelen, leren en onderzoeken combineert.

In dit project is de basis een doordacht samenwerkingsverband tussen verschillende instanties en disciplines waarin maatschappelijk werkers een vooraanstaande rol spelen. Opmerkelijk is dat sterk wordt ingespeeld op het creëren van een veilige leefomgeving waarbij van netwerkanalyse gebruik wordt gemaakt. De methode ‘Signs of Safety’ is daarbij richtinggevend. Gesproken kan worden van een praktisch bruikbare, doordachte en welomschreven werkwijze.

Dit is een goed voorbeeld van het werken in krachtwijken, waarbij individuele problematiek en collectieve vraagstukken gezamenlijk worden benaderd door wijkmaatschappelijk werk en opbouwwerk. Met behulp van individuele casuïstiekbesprekingen en een sociale wijkanalyse komt men tot een integrale aanpak die vooral gericht is op bewoners die niet zelf om hulp vragen. Deze werkwijze past goed in zowel Welzijn Nieuwe Stijl als in de opdracht vanuit de WMO.


  • Jagt, L. (2011). Meer inzendingen ooit: Marie Kamphuis Prijs kent drie innovatieve winnaars. Maatwerk, 12(3), 32-33.
  • Kremers, M. (2011). Twee maal goud: SMDD/SON wint opnieuw MKS-Prijs. Maatwerk, 12(4), 26-27.